Экономика и психология стройки: как наняли нового генподрядчика

как служба заказчика меняет генподрядчикаС точки зрения стабильности бизнеса строительной компании очень важно, особенно сейчас, получать новые строительные объекты. В статье описано, как именно служба заказчика сама получает заказы от инвестора. Зачастую при выборе «близкого» человека для поручения ему инвестиционного процесса, хозяин стредств рискует и близостью, и средствами.

Экономика и психология стройки: как наняли нового генподрядчика

Инвестор Иван Алексеевич строил крупный офисный центр, стройка была завершена на две трети, но у него были подозрения по поводу порядочности первого лица организации-генерального подрядчика. Директор генподрядной конторы Игорь Гордин, был человек лет 50-и, молодо выглядящий и опытный в строительстве профессионал. Поэтому за качество строительных работ многоэтажного здания офисного центра Иван Алексеевич, в общем, был спокоен, а тревожился он по поводу того, что стоимость практически каждого этапа работ всегда оказывалась выше сметы, да и отношения с Игорем были какие-то натянутые, неискренние. Понятно, что у двух взрослых людей, инвестора и генерального подрядчика особых поводов для дружбы не было – чисто деловые отношения, но все-таки…

Отделочные работы были в полном разгаре, когда Иван Алексеевич совершенно случайно встретился с представителем фирмы, которая занималась управлением и контролем в строительной сфере, выполняя функции службы заказчика в одном строительном холдинге. Звали этого представителя Иосиф Ясинский, встреча произошла в сауне подмосковного санатория «Дубки».

В разговоре за знакомство Иван Алексеевич поведал Ясинскому о своей тревоге, и тот предложил проверить документы, которыми закрывали работы строители, нанятые Игорем. Как генподрядчик, Игорь работал с субподрядной организацией «Стерх», которой были отданы все объемы по отделке помещений офисного центра. Тот же Стерх отливал железобетонный каркас, а годом ранее – копал котлован и ставил свайный фундамент.

Инвестор по договору имел полное право проверять финансовые документы по строительству, таков уж был договор с генподрядчиком Игорем, и в назначенное время в офис его компании, который располагался рядом со стройкой, приехал Иосиф со своим помощником. Конечно, Игорь не был рад такому вторжению, но чувствовал себя вполне уверенно, документы в течении недели были собраны и в отдельной комнатке Ясинский засел за их проверкой со своим помощником. Ему даже приносили зеленый чай.

Вскрытие скрытых работ покажет, что…

Стоимость строительных работ – великое таинство. Автор этих строк в юные годы «подсмотрел» процесс закрытия подрядов на студенческой стройке в Казахстане. Для того, чтобы студенты хорошо заработали, нужно было обеспечить высокую производительность труда, написав в документах, например, что человек, доставляющий воду ведрами для замешивания раствора, бежит от колонки 150 метров, а не 50, как было на самом деле. Он как бы обегает вокруг коттеджа пару раз, а только потом выливает воду в миксер…  Процесс происходил за закрытыми дверями, в помещении сильно пахло алкоголем, а лидер стройотряда Сергей после таких закрытий нарядов ходил весь зеленый, жалуясь на то, что он работает своей печенью, а не головой.

Со времен советского строительства произошли существенные изменения в технологии, но применения закрытой рыночной цены в строительстве так и не произошло, по прежнему инвестор требует калькуляцию на строительные работы, более или менее подробную. Конечно, инвестор может провести тендер, привлечь самого опытного генерального подрядчика, который позовет самых честных строителей, а ведь и строители, и генподрядчик тоже хотят получить прибыль.

Проверка закрывающих работы актов показала, что нанятый Игорем «Стерх» учитывал стоимость одних материалов примерно полтора раза. Как это было сделано? В стоимости работ, как правило, учитываются базовые простые материалы типа отечественной водоэмульсионки. Но она, серая, уже давно существует лишь виртуально, потому что красят-то импортной, белой. Стоимость качественной краски также была учтена, в стоимости стройматериалов. Таким образом, Игорь переплачивал Стерху и за покрасочные, и за другие отделочные работы: за неделю Ясинский с помощником наковыряли в предоставленных им актах миллион долларов США, как в песне.

В процессе проверки Иосиф не раз переговаривался с Игорем, и тот уже не выглядел таким холеным и довольным, а явно нервиничал, он понимал, что теряет генподрядный контракт – не то чтобы уж очень много приписал – скорее всего, не сложились отношения: Иван Алексеевич был человек системный, подполковник ФСБ в прошлом, и всей душой своей ненавидел воровство и собственничество, хоть к нынешним годам держал акции нескольких банков, имел в них долю и был известным в узких кругах спец-девелопером.

Далее нужна была встреча, которая и произошла на высоком эмоциональном подъеме, с руганью и повышенными голосами. Ясинский представлял результаты проверки, Иван Алексеевич наливался гневной кровью, а Игорь – тот просто через некоторое время ушел, хлопнув дверью. Сказал, что в две недели передаст все дела и завершит все уже оплаченные работы.

Метод приписок в строительстве – один из самых древних способов вытрясти из инвестора дополнительные денежные средства. Все бы ничего, но Игорь оказался одним из акционеров Стерха: вроде бы, нанял независимую компанию, как казалось поначалу Ивану Алексеевичу, но по ходу дела именно дефект в этой независимости учуял опытный фээсбэшник, и нюх его оказался верным.

Что же было дальше, мы легко можем рассказать: Ясинский познакомил инвестора с директором генподрядной компании своего строительного холдинга – тот принял объект и завершил все отделочные работы. Строительство офисного здания закончили в срок, как говорится, и в полном объеме.