Оптимизация затрат при ведении строительных проектов

оптимизация расходов строительстваПри развитии проекта по строительству нового сооружения или здания всегда есть желание инвестора оптимизировать расходы на всех стадиях проекта. При покупке земли, при проектировании, на стадии подготовки к строительству и на самой важной и ответственной стадии – воплощении замысла.

Оптимизация затрат в строительстве

Оптимизация понимается почти всегда как снижение стоимости, которое возникает в результате экономии, применении современных проектных решений а также при правильном планировании стадий проекта. Оптимизацию также понимают как получение результата за оптимальный, прогнозируемый бюджет расходов при достижении запроектированного качества и ожидаемой эффективной площади при эксплуатации здания или комплекса зданий.

С самого первого этапа проекта, при оформлении права собственности на купленный или взятый в долгосрочную аренду участок,  следует помнить, что ответственность и  расходы, налоговое бремя ложится на застройщика с того момента, как документ о праве распоряжения получен. Поэтому заказчики порой начинают подготовку к строительным работам до того, как имеется разрешение на строительство. На участке уже можно проводить геологические и геодезические инженерные изыскания, огораживать его забором, предпринимать другие действия. Если увеличиваются сроки подготовки разрешения на строительство, то выгодность проекта снижается.

Залогом получения запланированной выгоды в строительстве мы полагаем срок выполнения строительно-монтажных работ и сдачи здания в эксплуатацию.

Как правило, при самостоятельной работе заказчика, какие-то недоделки в документах, которые собирают для оформления разрешения на строительство, сдвигают сроки получения окончательного документа.Срок исполнения подготовительных работ и подготовки пакета ИРД, получения разрешения можно оптимизировать за счет привлечения компании – технического заказчика, имеющего опыт аналогичной работы на территории и использующего наработанные схемы, которые при проектном подходе снижают срок подготовительного этапа.

Перед началом строительных работ должны быть подготовлены и защищены в госэкспертизе все проектные документы, проведены народные слушания по проекту застройки участка или территории.

Если разрешение в наличии, есть четкий план выполнения строительных работ на объекте, то на плановые сроки, от которых зависит стоимость строительства, могут оказать влияние следующие факторы.

Что влияет на проведение СМР по сроку строительства?

Почему срыв сроков строительства всегда снижает финансовую эффективность? Во всех строительных компаниях есть штатные специалисты и рабочие, которые получают зарплату независимо от того, ведется строительство в соответствии с плановыми сроками или люди простаивают. Также эффективность снижают штрафные санкции, если они учтены в договорах с субподрядчиками, которые не финансируются вовремя и несут убытки по тем же причинам.

Для плана производства работ очень важно грамотно учесть специфику объекта. Может быть разделение крупного строительства на захватки, это деление площади по срокам конкретных видов работ. Например, бетонирование требует нормативного времени для набора прочности материала каркаса. При бесперебойной работе на объектах крупной площади с малым количеством этажей сроки могут быть сокращены. Если речь идет о многоэтажном доме, то каждый последующий уровень требует прочного предыдущего. Чаще для ускорения возведения небоскреба применяют приспособления, способные передавать нагрузку на нижележащий уровень.

Проекты, в которых силовой каркас составлен из металлических конструкций отличаются тем, что их монтаж не требует периода ожидания, как при железобетонных работах.

Выбор надежных поставщиков строительных материалов также важен для соблюдения плановых сроков. Поставщики, которые имеют достаточные ресурсы по снабжению объекта бетоном и другими материалами, предпочтительнее, даже если кто-то гарантирует цену на материалы ниже на три процента.

Оптимальная стоимость строительных работ зависит от качества управления проектом. Оно сочетает четкое составление планов, знание на опыте последовательности всех стадий работ, а также скорость в принятии важных решений, отвечающих на непредвиденные события, например – задержку в поступлении финансирования.

Имея большой опыт работ в качестве технического заказчика, ООО «Дирекция заказчика» предлагает свои услуги по управлению строительными проектами с самого первого этапа, с покупки земельных участков под застройку. Знание всех особенностей генерального плана, состояния чужих коммуникаций, способность получить оптимальные решения при подключении к строящемуся зданию необходимых инженерных сетей и подведению дорог делает проект готовым к сдаче в эксплуатацию по выполнению всех СМР. Документирование всех работ мы выполняем скрупулезно и тщательно, от разрешения на строительство до свидетельства о собственности пройдет именно столько времени, сколько предусмотрено договором. Мы знаем реально возможные сроки всех операций по строительному проекту.

Применяя разумные решения, сроки всегда можно соблюсти. Уже это является залогом рентабельности проекта и правильного вложения средств инвестора в построенный объект. По нашему опыту работы с крупными проектами, мы можем гарантировать исполнение сроков строительства, что оптимизирует расходы, позволяет получить задуманный результат за реальную цену.